张伟把出差报销单提交上去的那一刻，一场接力开始了。
他看不见的是——这笔报销，要经过三个AI分身的接力，才走到财务主管的桌面。
一、第一棒：销售分身
张伟是销售，他的报销单是销售分身先"看"的。
销售分身检查了什么？这次出差对应哪个客户、拜访记录在不在、行程和费用合不合理。它知道销售的规矩：什么费用该报、什么费用超了、什么情况要补充说明。
检查通过，报销单被标记"销售侧确认"，进入下一棒。
二、第二棒：行政分身
行政分身管的是"规矩"。
发票抬头对不对、税额算得对不对、住宿标准有没有超、打车发票和行程对得上吗——它对照公司的报销制度一条条核。
发现问题，直接打回给张伟，附上"缺什么、怎么补"的说明；没问题，就转给财务。
三、第三棒：财务分身
财务分身管的是"账"。
科目挂得对不对、预算够不够、现金流怎么安排——它把报销单放进当月的财务流水里，生成凭证草稿，等财务主管最后确认。
主管确认，钱到账；有疑问，退回上一棒。
四、什么是"流程协作"
以前，AI是单点工具：你问它一个问题，它回答；你让它写个文档，它写。
现在是流程协作：一个报销单，三个分身接力——每个分身懂自己那一棒的规矩，做完交给下一棒，有问题打回上一棒。
这就像部门里的同事：销售懂业务、行政懂制度、财务懂账务，各管一段，接力跑完一个流程。
不同的是，AI分身不累、不烦、不拖延——它们7×24小时在跑，每笔报销都有记录、可追溯。
五、从单点到协作，三步走
第一步，找一个流程试点。报销、请假、采购审批——选一个最常跑、最可量化的流程。
第二步，把规矩喂进去。每个环节的规则、标准、例外情况，整理成分身的知识。
第三步，让分身跑起来。先并行跑（AI处理+人工复核），验证准确率，再逐步放权。
六、写在最后
单点AI是"工具"，协作AI是"同事"。
当一个企业的流程里，多个AI分身各司其职、接力协作，AI才真正从"帮你干点活"变成"组织的一部分"。
这一步，比想象中近。